Coaching menedżerski

**Wykaz wykorzystywanych ciastek**
Nazwa ciastka	Dostawca / domena	Okres przechowywania	Opis ciastka
_nsid	serwer hostingowy / bieżąca domena	1 dzień	Ciastko generowane przez mechanizm CMS na potrzeby obsługi mechanizmu zabezpieczania przed wywołaniami strony przez np. boty rozsyłające spam.
_cp	serwer hostingowy / bieżąca domena	365 dni	Ciastko zapisywane przez mechanizm CMS na potrzeby obsługi wyrażanych zgód przez użytkownika.
PHPSESSID	serwer hostingowy / bieżąca domena	sesja	Ciastko generowane przez aplikacje oparte na języku PHP (identyfikator ogólnego przeznaczenia używany do obsługi zmiennych sesji użytkownika). Zwykle wartość to liczba generowana losowo, sposób jej użycia może być specyficzny dla witryny, ale dobrym przykładem jest utrzymywanie statusu zalogowanego użytkownika między stronami.
fontsize	serwer hostingowy / bieżąca domena	30 dni	Ciastko generowane przez mechanizm CMS na potrzeby obsługi wielkości wyświetlanej czcionki.
jezyk_www	serwer hostingowy / bieżąca domena	sesja	Ciastko generowane przez mechanizm CMS na potrzeby obsługi wersji językowej strony.
licznikX	serwer hostingowy / bieżąca domena	sesja	Ciastko generowane przez mechanizm CMS na potrzeby obsługi podstawowych statystyk odwiedzin strony (zapis X przyjmuje postać liczby).
licznik[X]	serwer hostingowy / bieżąca domena	15 minut	Ciastko generowane przez mechanizm CMS na potrzeby obsługi podstawowych statystyk odwiedzin strony (zapis X przyjmuje postać liczby).
wersja_gui	serwer hostingowy / bieżąca domena	sesja	Ciastko generowane przez mechanizm CMS na potrzeby obsługi wybranej wizualizacji strony.
bnr[X]	serwer hostingowy / bieżąca domena	od 1 minuty	Ciastko generowane przez mechanizm CMS na potrzeby obsługi wyświetlania banerów z ustawionym czasem karencji (zapis X przyjmuje postać liczby).
kalendarium_rok, kalendarium_miesiac	serwer hostingowy / bieżąca domena	1 dzień	Ciastko zapisywane przez mechanizm CMS na potrzeby filtrowania wydarzeń przez użytkownika (moduł kalendarium).

Cel: Podniesienie efektywności procesów coachingowych w organizacji (firmie i instytucji) poprzez kompleksowy rozwój umiejętności, przekazanie wiedzy i tzw. najlepszych praktyk oraz wymianę doświadczeń pomiędzy uczestnikami na temat szeroko rozumianych procesów coachingowych w biznesie – od strony ich organizacji i zarządzania, a przede wszystkim z punktu widzenia umiejętności coacha niezbędnych do prowadzenia sesji coachingowych (najważniejszego elementu coachingu).

Program:

Dzień pierwszy

· Rodzaje coachingu w firmie i organizacji. Miejsce coachingu pośród innych dziedzin HR.

· Komunikacja interpersonalna, wywieranie wpływu, motywowanie w procesie coachingu.

· Narzędzia komunikacyjne wykorzystywane w coachingu:

o Poszukiwanie informacji.

o Wypowiedź rozumiejąca.

o Podsumowanie.

o Twórcze budowanie.

· Informacja zwrotna w procesie rozwijania umiejętności.

· Rola komunikatu JA w komunikacji coachingowej.

· Elementy asertywności.

· Budowanie zaufania i dobrej relacji pomiędzy coachem, a uczestnikiem – sztuka słuchania.

· Komunikaty niewerbalne – wzmocnienie komunikacji coachingowej.

Dzień drugi

· Zasady coachingu wewnętrznego.

· Sesja coachingowa – podstawa procesu coachingowego.

· Modele coachingu:

o GROW.

o KASIA.

· Ustalanie celów:

o Model SMART.

o Cele osobiste, a cele biznesowe.

o Uzgadnianie celów ze sponsorem.

o Zmiana celów.

· Praca na zasobach uczestnika coachingu:

o Odkrywanie.

o Rozwijanie, utrwalanie, przenoszenie i inne techniki rozszerzania zasobów uczestnika coachingu.

· Praca nad motywacją do zmiany uczestnika coachingu:

o Poznanie systemu wartości, postaw i celów.

o Identyfikacja rzeczywistych „kotwic” motywacyjnych.

· Zagrożenia dla motywacji – stagnacja, wypalenie, odwrócenie uwagi i inne.

· Działania wdrożeniowe:

o Prace i zadania pomiędzy sesjami.

o Pierwsze i kolejne kroki.

o Wsparcie otoczenia.

o Follow-up po zakończeniu procesu.

Dzień trzeci

· Trudne sytuacje w coachingu:

o Trudni uczestnicy.

o Trudne tematy.

o Niepożądane reakcje sponsorów

o Konflikty na tle coachingu.

· Elementy niestandardowych metod coachingowych:

o Coaching prowokatywny.

o Ustawienia systemowe.

o Programowanie neurolingwistyczne (NLP).

· Coaching systemowy w przedsiębiorstwie i organizacji:

o Powiązanie z innymi systemami.

o Pomiar efektywności procesu.

o Budowanie projektów coachingowych.

· Wybór uczestników coachingu:

o Grupy – wysokiej efektywności, wysokiej dojrzałości, wysokiej motywacji.

o Komunikacja wokół coachingu – z innymi działami w firmie, z klientami.

o Rozwój umiejętności coachingowych.

Superwizja/interwizja/mentoring w rozwoju umiejętności coachingowych.

Korzyści z odbytego szkolenia:

Dla uczestnika:

Udział w unikalnym szkoleniu, dzięki któremu uczestnik szkolenia:
·  uzyska wiedzę w jaki sposób zbudować zdrowe relacje z podwładnymi;
·  wypracuje efektywne metody wydobywania talentów ze swoich podwładnych;
·  dowie się jak wprowadzać zmiany w sposobie pracy i myślenia podwładnych;
·  zdobędzie praktyczne narzędzia postępowania w procesie planowania i rozwijania umiejętności podwładnych;

· przekona się, że coaching to efektywna metoda prowadząca do większej samodzielności podwładnych i większej ilości Twojego wolnego czasu.

Dla firmy

· Szkolenie przyczyni się do systemowego rozwijania swoich umiejętności przez pracownika, co przyniesie korzyść w postaci lepszej obsługi klientów firmy.

· Szefowie znajdą więcej czasu na rozwijanie nowych obszarów biznesowych, co przyczyni się do stałego wzmacniania organizacji.

· Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu, wystawiany w języku polskim oraz angielskim.

· Odbycie szkolenia w komfortowych warunkach sali szkoleniowej o wysokim standardzie.

Ustawienia zgód

Menu

Dane kontaktowe

Ważne linki

Wyszukiwarka