Raport ARP dla PEJ: lokalna baza noclegowa wymaga dostosowania dla potrzeb atomu

Agencja Rozwoju Pomorza przygotowała na zlecenie inwestora – spółki Polskie Elektrownie Jądrowe – raport dotyczący potencjału bazy noclegowej dla przyszłych pracowników budowy elektrowni jądrowej Lubiatowo-Kopalino. Opracowanie uwzględnia nie tylko standard samych obiektów zgłoszonych do badania, ale zawiera także analizę otoczenia, takiego jak usługi towarzyszące oraz kwestie infrastruktury transportowej.

Na zlecenie Polskich Elektrowni Jądrowych (PEJ) eksperci Agencji Rozwoju Pomorza (ARP) przeprowadzili analizę możliwości zapewnienia realizowanej inwestycji zaplecza noclegowego wraz z usługami towarzyszącymi oraz infrastrukturą komunikacyjną na terenie trzech powiatów: lęborskiego, wejherowskiego i puckiego. Badanie spotkało się z wyjątkowo dużym zainteresowaniem, potwierdzając wysokie zaangażowanie i chęć lokalnych przedsiębiorców do współpracy przy realizacji budowy pierwszej w Polsce elektrowni jądrowej. 

Rynek noclegowy zweryfikowany w terenie

W ramach badania ankietowego prowadzonego od 19 stycznia do 15 marca 2026 r. zgłoszono
843 obiekty oferujące łącznie blisko 41,7 tys. miejsc noclegowych. Zgłoszone obiekty zostały zweryfikowane pod względem wykorzystywania ich na potrzeby projektu elektrowni jądrowej w formule całorocznej. Po przeprowadzonej selekcji oraz 323 wizjach lokalnych eksperci wskazali 233 obiekty oferujące w sumie 9,3 tys. miejsc noclegowych, które według ARP mają potencjał do wykorzystania na potrzeby inwestycji, jeśli ich właściciele podejmą odpowiednie działania w celu dostosowania swoich obiektów do potrzeb osób pracujących przy inwestycji. Analiza wykazała, że główne deficyty istniejących obiektów wynikają z turystyczno-sezonowego charakteru regionalnej bazy noclegowej. Uzyskane wyniki zostaną teraz poddane analizie przez Polskie Elektrownie Jądrowe stanowiącej fundament dla dalszych działań w projekcie elektrowni jądrowej.

Raport uwzględnia trzystopniową skalę oceny obiektów, dotyczącą ich potencjału dostosowania do wymaganych standardów. Dodatkowo zidentyfikowano planowane inwestycje prywatne w nowe kwatery, których właściciele zadeklarowali gotowość do rozmów w sprawie udziału w projekcie.

– Dziękuję przedsiębiorcom z Pomorza za aktywny udział w badaniu oraz zaangażowanie na tym etapie projektu. To ważny sygnał dotyczący potencjału regionu i gotowości lokalnego rynku do współpracy. Chciałbym również podkreślić rolę Agencji Rozwoju Pomorza, której doświadczenie oraz znajomość uwarunkowań regionalnych umożliwiły sprawne przeprowadzenie analiz. Zebrany materiał stanowi dla nas istotne źródło wiedzy w kontekście procesu związanego z analizą z jednej strony zapotrzebowania, a z drugiej możliwości regionu w kontekście bazy noclegowej – mówi Michał Olszewski, Wiceprezes Zarządu Polskich Elektrowni Jądrowych. 

– Od blisko 35 lat współpracujemy z sektorem MŚP i niezmiennie obserwujemy dużą gotowość lokalnych przedsiębiorców do rozwoju i podejmowania nowych wyzwań. Badanie firm oferujących usługi noclegowe tylko potwierdziło tę ocenę. Region dysponuje silnym zapleczem, dzięki któremu inwestor może w szerokim zakresie korzystać z lokalnych usług i kompetencji, realizując swoje projekty w oparciu o local content – mówi Sławomir Kosakowski, Prezes Agencji Rozwoju Pomorza.

Co rekomendują eksperci ARP

Raport przedstawia trzy warianty organizacji zaplecza zakwaterowania. Wariant I zakłada model rozproszony, oparty na adaptacji istniejących i planowanych zasobów rynku. Wariant II, rekomendowany przez ekspertów ARP, łączy wykorzystanie dostępnej infrastruktury z uzupełniającą zabudową modułową. Wariant III przewiduje rozwój prywatnych inicjatyw w formule osiedli pracowniczych. Zdaniem autorów raportu to właśnie Wariant II – mieszany – najlepiej odpowiada na potrzebę pogodzenia skali rynku z wymogami terminowości, jakości i elastyczności wobec dynamiki zatrudnienia w kolejnych fazach budowy.

– Rdzeń systemu tworzy lokalna gospodarka, istniejące i planowane obiekty noclegowe, lokalne usługi, transport i zaplecze obsługowe. Komponent modułowy nie zastępuje tego potencjału, lecz go zabezpiecza w okresie szczytowego zapotrzebowania. Dzięki temu impuls gospodarczy projektu trafia tam, gdzie powinien, czyli do regionu, który będzie gospodarzem budowy elektrowni jądrowej przez ponad dekadę – mówi Tomasz Grabowski, autor raportu, Kierownik Zespołu Analityki Danych w Agencji Rozwoju Pomorza.

Przełamanie barier sezonowości: trwały efekt gospodarczy

Jednym z najważniejszych długofalowych efektów gospodarczych opisanych w raporcie jest szansa na trwałe przełamanie bariery sezonowości, która od dekad ogranicza rozwój lokalnej gospodarki turystycznej. To jeden z najczęściej wskazywanych problemów regionu. Stabilny, całoroczny popyt związany z budową elektrowni jądrowej może stworzyć warunki do rozwoju nowoczesnych usług, handlu, gastronomii oraz komercyjnej infrastruktury sportowo-rekreacyjnej, szczególnie w gminie Choczewo oraz gminach ościennych.

Dla pomorskiego sektora małych i średnich przedsiębiorstw oznacza to wyjątkową szansę na dynamiczny rozwój oraz stopniowe uniezależnianie przychodów od sezonowego charakteru ruchu turystycznego i warunków pogodowych.